世界的なスポーツブランド「UNDER ARMOUR（アンダーアーマー）」の国内総代理店としてビジネスを展開するドーム。米アンダーアーマー社と連携し、製品の需要予測（目論見）に基づく販売計画、および生産計画の立案を行っている。

ビジネスオペレーション部の佐治  亮輔氏は、「過去の販売実績などに基づいて、マーチャンダイザー（MD）がシーズンごとの商品の目論見を立てた後、アイテムや月ごとに具体的な販売計画に落とし込んでいきます。その後、生産計画を立てていくのですが、最低発注数など工場の生産条件を満たしているのかを再度精査・調整したうえで、最終的な生産計画を決定します。このフローを繰り返すことで、販売・生産計画のブラッシュアップを図ってきました」と説明する。

そうした中で課題となっていたのが、既存プランニングシステムの刷新による計画精度の向上と、計画策定に関する業務効率化だった。

これらの課題を解決するため、ドームはプランニングシステムの刷新を決定。そのパートナーして選び抜かれたのがジールだった。

 ジールが選ばれた決め手となったのは、プランニングシステムの刷新だけに留まらない、ドームの計画策定業務全体の改善も含めた、将来的なロードマップも見据えた提案を行ったことである。

具体的には、既存プランニングシステムに関する業務だけでなく、ドームの業務全般にわたってヒアリングを実施。目論見や生産Forecast、計画外の受注生産などについても課題を洗い出してシステム要件を整理し、ドームへの総合的な改善提案を行った。

小谷氏は、「はじめに計画策定業務全体についてジールに整理してもらえたことで自分が直接担当していない業務の状況も可視化され、ドームとして解決すべき課題をしっかりと認識できました」と話す。

ジールの支援によってプランニングシステムの刷新を行ったドームは、さまざまな効果を得ている。小谷氏は、「最も大きな効果として感じているのは、各商品マスターが自動連携されたことです。これまでは各マスターの商品情報に変更が発生した場合、それが正しくプランニングシステムに反映されているのかのチェックが必要でした。そうした作業が削減されたほか、チェック漏れなどによるミスもなくなりデータ品質の向上を果たせています」と評価する。

藍原氏も「商品情報の変更作業に手を煩わされることがなくなり本来の業務に専念できるようになりました。IPAを使うことで、商品展開を検討するための資料作成も簡単に行えるようになっています」と語る。生産計画の策定も大幅に効率化された。

沢根氏は「2人の担当者で5営業日を要していた業務が、1人で4営業日以内に終えられるようになりました」と話す。